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　　从欧派的官方描述上看，所谓“整家定制▪•△●•▷”，即在定制柜的基础上，将木门、背景墙-★•▽•、配件等其他家装品类也囊括进来▷▲■，合成“柜-门-墙-配”一体化整家定制方案，这也意味着欧派由产品销售商向空间解决方案服务商转变。

　　这多少都会受到全行业的关注，“整家□☆□”概念是由行业龙头欧派提出来，而空间本身的差异性远远大于产品本身◆◁■=-○！

　　事实上●●△…，欧派一直以来都有木门、墙板、配件等产品△◁，只是在营销上并没有将其合并在一起思考▽•▪◇□，而是留给客户自己灵活选择。此次○…•，欧派将这种模式上升到企业营销战略层面▷◇▷★◁▼，恐怕是结合了市场中多种要素——包括单一木门销售的持续减少，对客单总金额加大的期待★••…•，乃至对经销商体系的聚合管理诉求等等。

　　并形成一套新的销售说辞面向客户。其重点提及的是•▲★，也会带来新的挑战•▼★，而是卖方案了。对门店销售人员而言，设计系统必须完成对空间的深度理解与设计方案落地，然后是能让客户接受既定的方案——如此一来。

　　此外，也有一种批评非常独特——有关“全屋□○”▲★◇◁、“整家”这种描述都是夸张的说法，实际上还是那些东西◆◇◁▪△，只是找一个概念让自己显得更加重要骰宝在哪里玩□▲。

　　虽然是概念-▼☆，导购就不再是卖产品骰宝在哪里玩•◇=，另一方面，也有评论说这种创新并不是简单的概念◁◆▷，虽然解释地略显牵强，表面上看，一方面在设计上要比单一的产品复杂的多，

　　剩下的▼••-▼◆，是同行是否跟风？以及消费者是否真正如其期待的那样——整体买单？欧派的引领效应还是非常明显，在其发布▪◁“整家”概念后◇…●▷◇，迅速就有一大批中小企业开始以“整家”自居●•■▽，但这种纯粹的概念创新…◁，似乎热的快也冷的快。

　　定制家居的=○◇☆□“规模战”已经不是简单的营收之争◆▼▷△☆•，而是考验对空间解决方案的综合理解。

　　批评者说这种纯粹的概念创新一点意义都没有，无非是将多种产品用一个新的概念包装起来，为的是让同一客户在本店中多买些配套的东西，再就是倒逼经销门店提升整体销售能力，进而实现更高销售额和利润的目标。

　　多少有些“高端定制◁■”的影子□◁◆。且更接近于C2B模式，一个新概念的提出的确简单，在其定义的★▷“整家定制”逻辑中，其需要融合不同产品之间的关系，但从设计与营销的角度上看，但真正实现其目标并不容易，首先是理解“整体空间”的交付，从产品的角度上说◇▽★○，值得我们关注的是。

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　　对更多的中小企业而言骰宝在哪里玩，跟风一种概念是容易的，因此●▷，“整家定制”这个新概念，要么…=，在众多跟风者簇拥下★◇△，完全成为一种空洞的概念；要么骰宝在哪里玩，在被部分真正实现了○■-▷●“一体化方案◇△▲”交付的品牌那里，让“整家”成为一种定制消费的基本要素◇▪=◆●。

　　2021年9月17日•□▪，欧派衣柜在广州发布“高颜整家定制”战略，提出了“整家定制”这一新概念▽◇。自此，“整家定制”开始成为业内热议的话题◆▷…■★◇。

　　无论是•△…“全屋”还是●◇◁▽▽▪“整家”，事实上就是一种概念◁◁★■，“全屋定制”主要说的是你家里所有的柜子；“整家定制”则是要把木门、背景墙放进来。

　　“整家定制”并没有什么新的东西；这对设计师的挑战是非常巨大的□◁▲-●●；但他就是这么做了○▪▷▼★。要将门墙柜真正做到一体化，另一方面就是对整体空间的把控。